2014年11月，金龙泉啤酒公司成立了以总经理谢模志为组长、9位专家为组员的组委会，并在全公司范围内广泛征集论题，建立了多达221道论题的论题库。经过一个月的撰写，组委会共收到各部门撰写的技术论文共59篇，其中专业技术类33篇，综合总结类26篇，题材涉及技术工艺、节能降耗、质量改进、管理提升、设备改造等多方面。论文来自于实际工作的研究和总结，凝结着作者的辛勤汗水和聪明才智。其质量之高、数量之多、涉题之广均为历届之最。经过组委会初评，最终遴选出10篇专业技术类和8篇综合总结类论文参加论文发布交流活动。

    论坛由金龙泉啤酒技术中心主任官青松主持，公司副总经理赵三红致开幕词。论文作者按抽签顺序依次上台发布论文，分享精心总结的经验和心得。论文答辩环节精彩纷呈，不但各个评委进行了针对性的提问，来自酿造、包装和ts部门的员工代表也主动与作者进行了深入探讨。

    为期一天的技术论坛紧张而热烈，最终包装二部和孝感工厂获最佳组织奖；包装一部李勇和李刚合撰的论文《侧面开孔型回气管原理与应用探讨》有效解决了包装过程中灌装液位一致性的问题并对酒损改善明显，计算机信息部张林撰写的论文《pda手持终端在包装回收业务中的应用》简化了业务流程、规范了包装物回收管理、节省了人力成本，受到了评委组的一致认可，荣获专业技术类论文一等奖；企业管理部张依志撰写的论文《如何预防备品备件的积压》获综合总结类论文一等奖；其它15篇论文分获二、三等奖。

    论文发布结束后，金龙泉啤酒副总经理吴时红指出，只有善于“学”与“思”，才能落实技术论坛的成果。本届论坛优秀论文不仅要在各类专业杂志上推荐发表，还要申报百威英博最佳实践，最重要的是拟制标准的项目推广计划，在各个工厂内运用和推广。副总经理靳其军认为，公司“123人才工程”的专家们表现特别突出。2015年，公司将推动“123人才”组成专家组，集思广益，带动员工参与到各项技术的研究中。总经理谢模志高度评价了公司技术革新在提升劳动效率，降低生产成本方面的作用。他强调，撰写论文也是一门科学，选题必须结合公司现状和岗位实际，写出问题的根源和解决的对策，争取小题目做出大文章，小改进获得大效果。