一季度公司累计产销啤酒同比增长5.3%。同时，绩效管理提升显著，3家工厂绩效累计节约近百万元，采购价格同比下降110万元。

　　kpi指标不断刷新纪录。一季度荆门、孝感工厂水耗、电耗、热耗及浸出物损失同比全面下降。今年是荆门工厂推行vpo的第5年，在推行vpo之前，荆门工厂的水耗在中国区30多家工厂中排名倒数第3，电耗排名倒数第5，远高于中国区的平均水平。仅用4年多时间，荆门工厂水耗下降明显，目前名次攀升至前列，一季度实现同比下降9.85%。电耗方面，同比下降8.49%，在中国区41家工厂排名第10，低于中国区平均水平；热耗同比下降13.24%；浸出物损失同比下降5.07%。孝感工厂水、电、热耗全面下降，同比分别下降12.64%、14.03%和30.29%。

　　产品品质得到有效提升。2014年是公司质量年，年初技术中心对公司产品质量改进和提升管理进行全方位策划，从岗位的设置到人员的配备，从原材料入厂检验到成品酒出厂，中间的每个细小环节都作了明确的安排，做到质量监控全覆盖。一季度3家工厂理化指标、微生物指标、外包装质量指数全面优化提升。尤其是在每月百威英博组织专家对各工厂成品酒样的感官品评中，3家工厂产品的感官品评指数均得到明显提升，且高于预算、高于同期得分。

　　一季度产品质量综合提升幅度最大的属当阳工厂，当阳工厂新投产的酿造系统，包装车间纯生化改造，机械化替代人工纸箱打包，在硬件设施上对优化产品理化、微生物指标及提升产品外包装质量提供了有力保障，也加速了3家工厂同一产品同质化生产的进程。

　　成绩的取得源于全员智慧和辛勤工作的结晶，这些成绩将激励全员再接再厉，实现总经理职代会提出的“品牌形象大提升、销售业绩大提升、管理绩效大提升”年度三大目标。