库珀啤酒，成立于1862年，是澳洲最古老的家族啤酒之一。在过去的152年，库珀见证了经济衰退，战争，政府税改，不断变化的时尚以及恶意收购，借助其顽强的库珀精神，在经历了沧海桑田后，成为唯一一家仍然保持100%澳洲所有，100%澳洲生产的澳洲啤酒品牌和生产商。

    库珀的CTPM改善之旅始于2003年，也就是库珀刚搬迁到南澳阿德雷得的瑞根斯工业园。至今为止，库珀已取得了一系列重要的改善成就。工厂的年产量从10年前的3300万升已提升至7000万升，工厂计划在本财政年度将产能再次提升至7500万升。 
    标题为 “10 Years of Continuous Improvement at Coopers”（10年持续改善在库珀）的特别刊物，共48页，发行于2013年11月。该刊物收集了超过88个工厂改善小组的改善活动，以及记录了部分员工对于自身参与其中的心得。
    该特别刊物展示了让员工参与到持续改善活动，帮助员工提升能力，可以有助于工厂更有效地引进新设备和新产品，这对于业务增长贡献了巨大价值。然而，在同时期，澳洲其他主要啤酒生产商却面临着萎缩的市场份额。 
    这本刊物开头是来自库珀董事总经理提姆•库珀博士写下来的摘要，接着是运营经理尼克•斯特仁伯格的持续改善概述。然后，是如何通过由六西格玛和维护系统协助的TPM & Lean (TPM3)改善活动渗透到业务的各个方面，去提高工厂运营性能的详细介绍。 
    “通过清洁整理工作区域的简单任务到处理高技术难题的复杂任务去加大员工参加度，提升员工归属感和责任感，这本身就是一个重要转变过程。” 董事总经理提姆•库珀博士说道。 
    在过去10年中，库珀见证了员工参与度的提升和员工技能发展，同时也培育了优秀的企业文化。现在，操作员对于他们的设备和流程有了更深的认识和加强了归属感和责任感。 
    正是这种员工的参与度，帮助了库珀在工作场所改善上取得了显著效果，在改善小组发现问题和解决问题的能力基础上，帮助工厂提升了生产率，减少了停工时间，提高了换线能力。 
     “当我们不断努力继续改善之旅时，我们所发现和解决问题的技术含量更高了，” 运营经理尼克•斯特仁伯格说道。 
    据提姆•库珀博士提到，正是这种无形的成果，让员工更主动提出改善建议，以及实施必要的改变去实现卓越目标。由于这种良性改变，成就了库珀成为唯一一家在澳洲啤酒史上保持持续增长时间最长的公司。尽管全国啤酒市场萎缩，但是库珀的销售量每年平均上升9.8%。 
    库珀期待更进一步的销售增长，工厂于2013年12月6日开通了万众瞩目的第二条装瓶生产线。该生产线价值约为$1650万，生产产能为每分钟1200瓶，工厂总产量将增加70%。