——记贵州公司灌二乙车间主任刘群生

　　自1994年进入金星工作以来，刘群生在岗位上严以律己，勤奋钻研，刻苦工作，舍小家顾大家，以个人突出的业务能力和忘我的工作精神，为集团和各分公司的技术、设备改造、生产工艺调整改进、生产任务冲刺立下了汗马功劳。
早在刘群生主任在集团公司工作时，就以精湛的业务本领闻名集团，经常奔赴全国各地分厂负责新进设备的安转调试、设备技术改造。对于只有高中文化的刘主任来说，多年来的刻苦勤奋钻研，对于各种设备的熟稔于心，善于学习总结，成就了他过人的技术本领。
2006年调任贵州分公司灌装车间主任以后，刘群生更是以厂为家，多次主动放弃回家探亲、休假的机会，留在贵州，驻扎第一线，亲力亲为，不分白天黑夜地战斗在生产第一线。2006年和2007年连续两年的春节刘主任都是在贵州和车间工人一起度过的，留下老母亲和妻子儿女独自在河南过年。
忘我的付出和勤奋的工作，使刘主任进入金星16年来取得了不俗的工作业绩，得到了集团和分公司领导的充分肯定，先后多次荣获各种荣誉称号： 1996年被评为集团公司先进个人;2000年被评为集团技术革新能手;2004年被评为首批助理机械师;连续3年被贵州公司评为先进个人，所在班组被评为先进工作集体;2009年和2010年两次当选贵州公司首席员工……一串串闪光足迹的背后，是刘群生主任忘我的工作付出和常人难以企及的奉献精神。
抓质量方面，刘群生采取质量跟踪负责制度，下一道工序监督上一道工序的制度，上一道工序为下一道工序服务。主抓各质量控制点，抓好洗瓶净瓶率，抓好喷淋管与瓶盒的对中，采用加碱前移，碱加入大水管，有效提高碱的利用率，有效去除残标。双组碱喷淋管的使用，净瓶率大大提高。灌装机加装双排抽真空导轨，延长抽真空的时间，有效降低溶解氧的含量，对各项工艺质量的落实情况，采用工艺质量记录在机台指定位置，随时配合质检部门交叉抽查，职工的质量意识有显著提高。
从2006年调入贵州公司工作以来，刘群生主任参与过化工厂标胶的试用与改进，提出合理化建议，对标胶的推广和使用起到关键作用。在担任贴标机修工期间，对贴标机的整体贴标效果加以改进。为了适应新一代瓶型的需要，进瓶螺杆对应的档板处加装了档板，减少瓶子挤后对进瓶螺杆的影响，参与过膜包机不用垫板的技术改造，为公司节省了大量的资金。
作为一名中层管理人员，刘群生在工作中从质量、消耗等方面着手，制订了诸多完善可行的措施，并积极付诸实践，取得了积极效果，为公司节约了成本。
在为公司开源节流、节能降耗方面，刘群生首先从抓好瓶损一项入手，结合分厂共同抓好瓶损的工作。统计从各机台出来以后产生的玻璃的重量，分析其产生玻璃渣的原因，一项一项的落实，比如洗瓶过程是损瓶的关键岗位，分清灯检挑出瓶子的种类，有烂口、裂纹、掉底等情况，一项一项的落实每种情况所产生的原因，对洗瓶机各温度区进行温度的合理控制，采用加装抽气的办法，解决了这一问题，使整个瓶损下降0.1-0.2个百分点。
以此为突破点，他各项物耗实施各种具体考核办法，落实到责任人，使指标完全达到一级标准。而后对成果进行巩固，逐一进行跟踪解决，找出产生各种问题的源头，不定期进行抽查，落实责任人形成一种制度，成果才会加以巩固。
刘群生深知，现场重在落实责任区和责任人，每天他都保证做到勤检查、勤指正，必要时亲自作示范，对反复的问题进行研究，找出源头，完全杜绝同一问题重复发生。坚持设备先行，亲自现场督导，对两班机修工分开指导，集中培训，重点是对设备动学原理、构造，产生问题的原因及快速有效地处理问题的办法。启发他们的思维，长远做维修计划，保养督促他积极在车间树立榜样，使工人做事有样板，有比较，他说，只有这样，工人才能知道做到何种程度，让他们也形成一种习惯，每天每周每月进行总结，表彰先进，鞭策后进。为彻底杜绝车间积水问题，他采用链道机修工与责任人共同承担，修改接水板，从源头杜绝积水问题，必要用物质进行激励，使车间现场得以长期保持。
加强车间员工的管理，落实考核制度是刘群生的又一得力举措。他说，人在各种工作环境中起到的是最重要的作用，将心比心，以身作则，自己做不到的事情绝不会让员工去做于是，他狠抓班组建设，使各组形成凝聚力，整体力量就更强大。他明白，当前员工心理变化快，只有加强与员工的沟通，摸清每一位员工心里面想的什么，有什么打算需求，以及每位员工的性格要摸清楚，因人而异，才能从心里留住员工，否则适得其反。
也正是刘群生落实各项考核制度，做到公平公正。他勤记录，把每天发生的事情记录下来，一周一总结，一月一公布，结合每一项的考核制度进行对比，激励先进，鞭策落后，必要时还要淘汰个别员工，多采取一些正面激励办法，极大地培养了员工的工作积极性。
在加强对重点后备人才的培养上，他让有能力的员工尽量走到前面来，把自已的经验和体会与他们共同分享，为金星的明天注入新鲜血液。无论做任何事情，他都要在制度的框架下带好头，亲历亲为，真正在员工心中树立榜样和威信，提高员工的工作自觉性和主动性。他说，这样做任何工作就会很轻松，而且还事半功倍。他相信，在金星这个大家庭里，在领导的关心和帮助下，他有信心带好班，做一名真正的金星员工。
如果把金星的事业比作一栋摩天大厦，无数类似刘群生主任的金星员工就是支撑起这座大厦栋梁;如果把金星的事业比作一艘航母，众多的刘群生主任式的金星员工就是一块块连接船体的钢板;如果把金星的事业比作一条腾飞的巨龙，不断涌现出的刘群生主任般的金星人就是供巨龙腾云驾雾的彩云……我们为金星拥有众多无私奉献、敢于付出的刘群生主任式的员工而自豪!