会上，来自包装设备、酿酒、自动化、电气、形象设计、ZBB（零基预算）、软件开发、动力设备、微生物检验、安全保卫、酿造设备、设备工程、计量等岗位的32名员工分别被聘为专家、高级专家、首席专家，公司领导为专家们颁发聘用证书。

    为建立各类专业人才的职业晋升通道，完善职业发展通路，激发全体员工学技术、精业务的工作和学习热情，让更多的优秀人才脱颖而出，提高公司人才竞争力，英博金龙泉啤酒（湖北）有限公司制定并实施“123人才成长工程”计划。 金龙泉的“123人才”是指从技术和管理等岗位、具有优异的专业水平、良好的职业道德、丰富的实践经验、已为公司创造一定社会效益或显著经济效益的各类专业拔尖人才中聘用10名首席专家、20名高级专家、30名专家。“123人才计划”的实施摒弃把学历、职称、资历、身份等制度标签作为选拔培育人才“硬杠杠”的做法，坚持做到选育人才不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把主人翁、知识、能力和业绩作为人才的准入条件，破除人才成长的单一管理通道，建立完善管理岗位晋职与专业技术岗位晋级的双轨晋升机制，力争让公司呈现千帆竞发、人才辈出的生动局面。

    近年来，英博金龙泉啤酒（湖北）有限公司高度重视人才工作，采取了一些“非常”措施，从人才引进、培养、使用等全方位抓紧抓好人才工作，让人才早日破茧成蝶，脱颖而出，凝聚正能量，为人才成长提供洁净的“空气”和“土壤”，为人才铺就成长的红地毯。

    据英博金龙泉啤酒（湖北）有限公司总经理谢模志介绍，该公司健全人才成长机制的基本思路是重用人才以业绩、基层、主人翁为导向，不拘工种全领域覆盖；管理职务、专家职级、政治荣誉多措并举；年度激励、月度激励、项目临时激励等多频次激励并存。他强调，“人才战略是公司实现科学发展的头号战略，我们要不断完善人才成长培养机制，有效推进公司人才战略。”(柳万泉)