- 金龙泉啤酒：VPO运用见实效 成本管理传佳绩
- 发布日期：2013-07-31 啤酒工业信息网
1至6月，荆门、孝感、当阳三家工厂生产成本同比节约309.5万元
1至6月，金龙泉公司产销量同比上升11.65%，销售收入同比上升10.4%，上缴税收同比上升20.6%，尤其是6月产销量创近5年来新高。在实现产销同步增长的同时，公司各工厂成本控制成效显著。1至6月份，荆门、孝感、当阳三家工厂生产成本同比节约309.5万元，其中，荆门工厂节约292.6万元，孝感工厂节约3.4万元，当阳工厂节约13.5万元。尤其值得庆贺的是，在创下6月产销量历史新高的同时，生产成本节约也创出99.7万元历史新高，其中荆门工厂节约70.6万元，孝感工厂节约21.2万元，当阳工厂节约7.9万元。
今年是推行和运用vpo的第4个年头。年初，荆门、孝感、当阳三家工厂按照目标设定与下达流程（tsc）层层分解成本指标，做到了人人手中有指标，千斤重担大家挑。同时，各工厂分别制定了成本考核兑现方案，企业管理部实行每季度考核兑现的激励措施，对各工厂控制成本指标起到积极的推动作用。成绩的取得是荆门、孝感、当阳三家工厂推行vpo以来结出的累累硕果，是全员智慧与汗水的结晶，成绩也将激励工厂各部门继续努力，再创佳绩。
1至6月，金龙泉公司产销量同比上升11.65%，销售收入同比上升10.4%，上缴税收同比上升20.6%，尤其是6月产销量创近5年来新高。在实现产销同步增长的同时，公司各工厂成本控制成效显著。1至6月份，荆门、孝感、当阳三家工厂生产成本同比节约309.5万元，其中，荆门工厂节约292.6万元，孝感工厂节约3.4万元，当阳工厂节约13.5万元。尤其值得庆贺的是，在创下6月产销量历史新高的同时，生产成本节约也创出99.7万元历史新高，其中荆门工厂节约70.6万元，孝感工厂节约21.2万元，当阳工厂节约7.9万元。
今年是推行和运用vpo的第4个年头。年初，荆门、孝感、当阳三家工厂按照目标设定与下达流程（tsc）层层分解成本指标，做到了人人手中有指标，千斤重担大家挑。同时，各工厂分别制定了成本考核兑现方案，企业管理部实行每季度考核兑现的激励措施，对各工厂控制成本指标起到积极的推动作用。成绩的取得是荆门、孝感、当阳三家工厂推行vpo以来结出的累累硕果，是全员智慧与汗水的结晶，成绩也将激励工厂各部门继续努力，再创佳绩。
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