青岛啤酒在中国的108年里，已经历了从“德国走进来、从中国走出去、向世界融进去”的国际化三部曲，如今，则以“融资本、融资源、融智慧、融文化”为特点，再度升级国际化。

　　中国啤酒产量已经连续9年位列全球第一，并保持了较为稳定的增长走势，啤酒行业的整合与扩张将继续进行，行业集中度提升成为大势所趋。

　　青岛啤酒仍然坚持“换手理论”，即先用右手开拓国内市场，中国作为全球最大的新兴市场，现在和未来都将成为众多国际知名品牌争夺的“战场”，也是青岛啤酒发展的战略重点和核心。国内市场成熟了，就要“左右手”同时发力，与世界融合，整合多种资源，把青岛啤酒打造成一个国际化的啤酒企业。

　　在升级国际化过程中，中国企业和企业家在关注自身发展的同时，更要拥有提升境界、拓展责任、强化能力的“软资本”。国际化是个融合的过程，但融合的核心还是尊重彼此的差异。

　　过去30余年，中国社会过于关注财富本身，而往往忽视了财富创造过程中的“贵”。有富的宽度，但缺乏富的高度。“贵”关乎尊严和受尊敬，因此中国企业需要“走出去”，更需要受尊敬地走出去，用智慧与精进证明中国价值的存在。