商报记者 王如意

　　“不怕没业务，就怕来不及生产。”昨天，在被问及企业目前的发展情况时，至今已重组3个年头的中国新盟包装装潢有限公司董事长陈金国如此说道。在设备更新上投入了上千万元，企业虽然产值提升了10%，但是忙碌的订单依然让企业应接不暇。

　　2010年9月，由欧艺包装、高科彩印包装、华光包装、汇丰包装等4家上下游企业和1位自然人通过资产重组整合的中国新盟包装装潢有限公司，一直都备受关注，发展也相当迅速。重组后的企业，也更具和名企较量的实力，去年年产值达2.2亿元。

　　如今，尽管企业引进了全自动高速七层瓦楞纸板生产流水线和多台全自动印刷机，但是订单还是来不及生产。按照原先的计划，前一天接到的订单，第二天就可以交货运走，现在，订单已经来不及生产了。这些订单，不仅有来自温州本土的，还有大洋彼岸发来的。

　　据了解，乐清包装行业主要为本土电器、鞋革等产业提供配套服务，极少涉及出口贸易。新成立的新盟包装就是第一家试水外贸的乐清包装企业。

　　陈金国表示，新盟包装按照刚成立时的设想，慢慢规划，引入现代化生产流水线，往药品包装、食品包装等一些附加值高、技术含量较高的方向发展。目前，还为百威、雁荡山等啤酒品牌生产啤酒箱，销量很稳定。

　　而陈金国也透露，受到厂房的限制，企业很多新的工作都不敢施展，连散小订单都已经取消，但是估计到明年年底，位于瓯江口新区面积4.5万平方米的厂房建成后，很多工作都要开展，产值的增加幅度会很大。

　　企业心声

　　长久以来，受传统观念影响，“宁做鸡头，不做凤尾”的思想禁锢了很多企业的发展。新盟包装却挣脱这种束缚，诠释“舍”与“得”的辩证哲理。只有观念转变了，才能更清楚认识到企业要做大做强，要走联合之路，优势互补。这样才有突破和解决包印企业低、小、散状况的能力，做大做强，才能引起政府部门的重视，才能更有效更快速解决资金及土地方面的问题。

　　扶持政策（摘登）

　　鼓励引导行业龙头企业和中小企业的联合、兼并和重组，实现优势互补，提升竞争力。

　　各地加强对企业整合重组的前期指导，经信、税务、工商等部门要成立专项工作服务组，全程指导整合重组工作，落实相关扶持政策。