《金志国管理日志》　青啤的国际化

《金志国管理日志》一月　成为最受尊敬的企业
    青啤是一家“被动”国际化的企业。100多年前青岛作为德占区，德国人引进了啤酒这种产品，工厂也是德国人和英国人投资兴建的。青啤诞生的时候采用的是股份制，现在我们的博物馆里还保存着1903年的招股说明书。青啤是开放的，这是一种被动开放，人家打进来，不开放都不行。
    ——摘自金志国在青岛啤酒企业文化建设现场会上的讲话
    背景分析
    《辛丑条约》签订后，精明的德国商人登陆青岛，建立了日耳曼啤酒公司青岛股份公司。广告语标注着“按照最新经验，使用最现代设备，由最精美的德国麦芽，参照《德意志啤酒酿造法》酿制，无任何添加剂”。
    其后，战乱频发、动荡不止，日耳曼啤酒公司青岛股份公司数度易主，唯一没有改变的是酵母管控、品质要求的纯粹与纯正。20世纪50年代，青岛啤酒委托拥有国际技术水平的专业研究所贮藏百年酵母，并且每年与生产车间里的青岛酵母进行比较，力求降低酵母退化与变异的概率。回顾历史，人们会发现，
    青啤，一出生，就是“洋血统、国际化”。如今，青啤更是以“世界形象”畅销70多个国家和地区，并在国际上屡获殊荣，成为亚洲五十大品牌之一。
    在青啤看来，国际化的真意在于具备为国外客户提供完整服务的能力。“完整服务”就是能够了解国外消费者的需求、价值观、文化背景，能够以他们的思维观念为他们提供中国的高附加值的消费品牌，让青啤融入他们的主流生活。在国际化的所有要素中，品牌最为重要。
    行动指南
    国际化，顺势而为、主动适应的必然选择。