当国内三大啤酒巨头的大战随着这个夏季来临而逐渐升级的同时，以高端市场为目标的几大外资啤酒也不甘示弱，在进入中国市场十多年的营销经验基础上，如今，正以一种全新的整合模式树立起各自在中国的市场攻略，这新一轮的冲击似乎正山雨欲来风满楼，谁能在这个绝对火热的夏日里唱响主角呢？也许，除了多变的市场，谁也不知道。
兴起新一轮整合之风
到了2007年，随着在中国市场上的稳步发展，几大外资啤酒开始展开了自己新一轮的战略手段，资深业内人士杨先生向记者透露，今年外资啤酒的整合之风正愈演愈烈，主要模式都为1+1的形式，即一个自我的主力品牌再加上一个次一流的品牌，目的是借用销售通道，以及品牌优势互补。如喜力收购新加坡虎牌50%股份、百威代理科罗娜的经销权、嘉士伯与太阳啤整合，由此，外资啤酒之间的大战也渐呈分明，形成了以喜力、百威、嘉士伯这三足鼎立的局面。
杨先生分析，对高档啤酒品牌的管理就是要借用品牌优势来提高市场占有率，尤其是次一流的品牌更要借助一流产品的知名度和销售渠道来打市场。不少外资啤酒在国内的布局、发展较不均衡，比如科罗娜在南方市场相对不好，但在北方市场却很好，而虎牌却是在南方、西部市场不错，因此这两者借助市场分布率高的品牌来进入市场，不失是一种聪明举措。
不过业内人士同样担心，这些一流加次一流品牌的组合，需要进行一番内部协调才能显现威力，毕竟这些品牌本身就是竞争对手，如何进行市场差异化，就看下一步各自的发力了。
谁能抢占高端市场
与国内本土啤酒不同，外资啤酒主要占据的是高端市场，它们的走量以夜场为主，这便使得其淡旺季之差没有中、低档啤酒如此明显，它们更关注的是品牌，体现了品牌价格消费，因此，在营销手段上也略有不同，在促销手段上更人性化，规模档次也较高一些。
据啤酒行业统计数据，全国中高档啤酒销售占总销售的15%，但其贡献利润却占总利润的60%，这也是外资啤酒盯紧高端市场不放的重要原因。
由于国外啤酒发展时间较长，在啤酒文化和啤酒品牌的树立等方面，都有很深的历史根基，因此，这些来自外资的洋啤酒，在整体形象运作方面包括时尚的包装、啤酒的口感、品种的丰富、文化的底蕴等方面都深入人心，国内啤酒整体显得单一，稍逊一筹。比如，喜力啤酒坚持与运动和音乐进行紧密结合，关于人与啤酒的关系，曾有一杂志对此论述颇为精辟：“人会喝啤酒像喝可乐一样随兴吗？当然不会，喝啤酒比一般饮料慎重，却比高酒精的烈酒近人。情人的烛光大餐不会用啤酒，但在大众欢乐的场合，啤酒却是主角，‘欢乐’才是啤酒的气氛，这是啤酒特殊的地方。啤酒用欢乐催化人的感情，而要动真感情，还是要烈酒的帮助吧”。而纵览欢乐的场合，总脱离不了音乐、运动、亲朋好友的聚会，正所谓以酒助兴，以乐助酒，运动、音乐与啤酒有了极为贴切的结合点。这也是喜力品牌运作成功的原因之一。
从外资啤酒的品牌营销再转过头来看国内啤酒市场的混战，随着这几年的并购之风渐渐将市场清晰明朗化，一些国内啤酒企业也开始成功的品牌运作，外来的和尚未必会念经，但虚心地接受自己的不足，学习他人的成功之道，这才是走向康庄大道的正确方法。业内人士表示，随着外资啤酒的整合，以及国内啤酒市场的逐渐形成几大寡头之战，这种良性的组合会促使市场更规范，这对于消费者而言，无疑是最好的收获。
但到底谁能笑到最后？有人预言，只有看谁能在整合方面做得最好，才将决定谁拿市场大旗。