啤酒业内存在一种误区：投广告不如做公关，做公关不如做终端。
时至今日，我国已经成为啤酒企业竞争最为激烈的市场之一，伴随着市场的高速发展，市场竞争的层次更加高深，品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争，成为最有生命力的竞争手段，啤酒营销已然进入品牌营销的时代。至此，如何打好品牌战成为左右企业长期发展的主要瓶颈。
一些中小企业更是如此。然而真得如此吗？近日国内一家中型啤酒企业老总诉苦，以往一直青睐市场业绩提升明显的终端活动，现在看来真的是缺乏远见。以往规模小时没什么影响，可伴随着规模扩大要大展拳脚进军全国市场时，发现根本挤不进去，市场被几大巨头牢牢掌控，说到最根本的原因，就是品牌知名度不高，缺乏与消费者的感情交流。
我国啤酒企业公关活动开展得较少，与消费者接触性差、连续性差、公关资源的利用效率差，其品牌的传播效果理所当然难以保障了。那么如何做品牌？以往靠投钱砸广告的形式显然已经极度落后了，广告效应的延续性不强，给消费者留下的印象持久性还不高，广告对品牌形象的提升和品牌资产的积累起的作用真的很有限，在企业要充分利用企业与消费者的诉求点制造新闻效应，走“公关第一、广告第二”之路。
公关传播正在挑战广告传播，甚至超越广告传播发挥着特有的传播优势，公关传播是企业的播音器，可以把产品核心利益点生动展现，可以贯穿于产品营销的全过程。对于大型企业来说要学会合理有效的传播企业品牌，不能认死理，这样容易陷入死胡同。另外对于中小型企业来说，由于面临运作资金不足，没有能力通过广告启动市场，此时公关行销则极其奏效，有低成本启动市场并引爆市场的操作机会。
从现实情况来看，也确实验证了“得公关者得天下”的势头。作为啤酒行业的龙头老大，青岛啤酒今年凭借北京三十度空间策划机构为其打造的“青岛啤酒?我是冠军”活动以及一系列公关传播，已经在品牌和市场业绩上把其他竞争对手远远地甩在身后，如果华润雪花、燕京等竞争对手不及时觉醒的话，看样子青岛啤酒真的要一骑绝尘了。
值得警醒的是，作为公关的重要组成部分，危机公关已经成为企业不得不面对的严峻现实。从“甲醛啤酒”到华润雪花闹得沸沸扬扬的产品质量事件，一连串“危机事件”反映出人们对食品安全的高度关注，这无疑是社会进步的体现。然而面对突发“危机”，企业就需要建立相应的机制，及时有效地预防和化解相关危机，否则就难以避免陷入类似于今日华润雪花之焦头烂额的境地了。
所以说，在啤酒行业的公关传播上，很多企业都还处于“赤贫”阶段，要想彻底摆脱面临的这种尴尬境地，迎头追赶这个领域相对成熟的老大哥青岛啤酒，还真的需要公关来扶贫。不然的话，有雄心一拼高下者可能就此一蹶不振，任人宰割，而原本弱小者就难免坠入万丈深渊，永世翻身不得了。