静默应急预案的启动，为燕京啤酒金川公司第一时间做出科学合理的安排与部署，保障企业实现供、产、销顺畅运行与疫情防控一体化闭环管理，起到了决定性作用。
精准科学的应急预案，指导各车间、部门通力合作，联动作战。
三大车间开启“白+黑”闭环管理攻坚战。动力车间全力保障全厂能源供给；制酒车间严格把控操作规程，确保活酵母按时接种。包装车间见缝插针，加足马力保障生产。
在属地疫控指挥部政策允许和综合办的全力协调配合下，物流部、物资供应部和市场部联合行动，在闭环管理模式下使“产、供、销”无缝对接，确保全力满足各类购入物资进厂和部分外地车辆的供酒要求。
后勤保障。从外来车辆入厂、出厂的全流程消杀管控，到企业内员工一日三餐与住宿的合理安排，后勤系统为企业拉起一道安全保护屏障。
尽管10月份受疫情封控长达16天，但在燕京啤酒金川公司全体员工的共同努力下，仍然完成了本月销量的81.93%。这是凝心聚力，共同奋斗的最有力证明，也再次验证了静默应急预案的有效性。正如燕京啤酒金川公司总经理田俊在“燕京金川大家庭”微信群提到的：燕京金川人真的不简单、了不起！