习书记2020年11月30日在《人民日报》发表讲话：不断完善相关制度，坚持社会公平、正义，排除阻碍劳动者参与发展、分享发展成果的障碍，依法保障职工基本权益……
随着社会发展、改革开放，我们有若干优秀企业走出了国门、走向世界；同样，一些国外的优秀企业也走进国内，她们仰仗自己优质品牌、先进管理、雄厚资本创造价值、扩大就业，推动社会发展与进步，是值得尊敬和支持的。
但也有一些企业在自己脚跟站稳时，其丑恶嘴脸显露无疑，恶劣资本家的劣根性昭然若揭；她们的一些中国管理层雇员也狼狈为奸、沆瀣一气、助纣为虐，为维护和最大化外国资本利益不惜损害国家利益、劳动者利益。
众所周知，员工（劳动者）是企业的命脉、是企业的生存之本、发展不可或缺的根本要素。以前说人是第一生产力，现在，科技发展是第一生产力。但其根本、源头仍是劳动者。一些外资企业发展壮大了、资本雄厚了、品牌扎根了，自己也开始飘了，也无视了普通劳动者贡献和存在，过河拆桥、卸磨杀驴。无视中国《劳动法》和其他相关法律、法规，无法无天不断打破社会平衡，损害劳动者根本利益；榨干、剥削完劳动者青春和价值后就通过诸多的莫须有罪名，捏造事实、制造事端，肆意、蓄意、恶意行使管理权意欲劝退、逼退人到中年的员工，让中年员工工作无着、惶恐不定、焦虑彷徨。上有老、下有小，一纸解除合约，用极少的补偿就想把员工扫地出门、打发滚蛋没商量。把劳动者收入稳定打破、家庭和谐打破、工作生态打破。让人到中年的普通劳动者彷徨、惶恐无着地跨境、隔行去找工作，到别的领域去分一杯羹、打破就业平衡！而往往，这些中年员工在本企业已经奉献了5年、10年甚至更多年限。几条莫须有、一句“不胜任”就整你、裁你没商量，法律何在？天理何在？
受新冠疫情影响，2020年中国啤酒行业产量下滑了7%，但嘉士伯中国不仅销量增长3.3%，实现了市场份额提升，净收入突破了100亿人民币的里程碑，实现了7.1%的增长。
在中国啤酒行业，2020年的销量和收入两大指标，普遍双降。嘉士伯中国的2020年表现，远远优于行业水平。
无论是销量、收入还是营业利润，中国都已经成为嘉士伯集团在全球最大的市场。公司依靠优质的产品赚取合理的利润，创造更多的价值本理所当然；但嘉士伯部分分公司的做法却是过河拆桥、卸磨杀驴，为了账面上的利润值吃起了普通劳动者的“人血馒头”。利用疫情的“契机”，开始大幅度的裁员。
2020年9月7日，嘉士伯中国区总裁郝瀚思发表讲话：今天，集团面临着新的挑战。和很多公司一样，我们的业务受到了新冠病毒疫情的影响。上个月，我们公布了上半年的财报，并不得不和一些优秀的同事说再见。非常感谢他们做出的贡献，我们唯有努力恢复业绩并更加强大。这可以看着是嘉士伯高层当时的方针、战略，下面的执行层面当然不遗余力开始大张旗鼓的“清人”行动。其下属公司嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司上海分公司在这方面就做到了极致，对员工过河拆桥、卸磨杀驴。这家公司在2019年之前在嘉士伯品牌、乐堡品牌等国际品牌的推广上几乎是乏善可陈、疲软无力的，在地方品牌天目湖等也是竞争乏力。但运气起于抖音等网络平台挑起了“乌苏”啤酒品牌，让嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司上海分公司萌发生机。也就是这样，感觉田不需要耕种了、地不需要除草了；兔死狗烹、鸟尽弓藏；开始用各种方法、手段来劝退、逼退一线员工20人以上。公司人员更替本无可厚非，依法、合理的处理，在法律框架内能给员工最大限度善待是一个公司责任、也是一个公司生存之本。但嘉士伯（中国）工贸啤酒有限公司一系列的神操作把肆意、蓄意、恶意修理员工的手段使用到了极致，可谓卑鄙、无耻之极，毫不顾及员工利益、员工权力、员工人格、员工尊严，也把一个公司的卑鄙演绎的淋漓尽致。针对个别不愿妥协的员工，公司通过蓄意实施所谓绩效改进计划的（PIP）管理，不服从，就通过过各种卑鄙的手段和方式整死你没商量，毫不关心员工的生存与死活。嘉士伯高层的战略让下面的个别宵小发挥的淋漓尽致，员工鸡飞狗跳、人人自危，没有企业工作的荣誉感和尊严，离开的员工大部分都带着无奈、愤懑、抱怨、病痛，甚至诅咒。
2021年4月20日嘉士伯中国区总裁郝瀚思发表讲话：我们每个人都应该畅所欲言，并共同建设一个真正多元和包容的嘉士伯，一家可以反映当今社会以及在生活中欢迎不同思想碰撞的公司。我坚信我们能做到，并以我们的价值观连接彼此，始终致力于酿造一个更美好的未来。由此看出嘉士伯高层战略已有所改变或收敛，开始要求多元化和包容的方针，对待员工也是如此。但坏的跑断腿，好的过个嘴；嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司上海分公司并没有很好地领悟嘉士伯高层的战略意图，不适可而止，继续对员工实施恶意管理，坚持原有的违法、不合理管理体系、管理理念祸害员工。短短不到三年，人力资源经理换了三人。无他，来一个，唱黑脸，不积阴德，运用各种手段干掉数名或数十名员工走人。有一位经理曾坦言：我不想违背职业道德和做人原则！想不违背那是不可能的，为了自己饭碗砸别人饭碗，嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司上海分公司领导层部分领导和嘉士伯人力资源体系领导也没有道德和原则可谈了！
2021年7月7日，嘉士伯中国区总裁郝瀚思发表讲话：道德、合规和尊重，以及员工敬业度是相辅相成的。道德，从另一个方面来说，所提出的要求比法律更高。合乎道德意味着即使没有法律条款约束，我们依然要做出正确的选择。尊重我们的规则、政策和制度极其重要，但我们的责任不仅如此。如大家平常在报纸或网上看到的报道，如果人们只着眼短期利益，不惜违背道德规范，就会造成日后更重大的损失。从这篇讲话可以看出，嘉士伯公司高层还是有风度和远见的；但下面的某些领导却乏善可陈，毫无与人为善之心，对待同胞员工，视若草芥，不讲法律、不遵道德，肆意、蓄意、恶意行使管理权，不管员工死活，意欲用管理手段逼退员工、整死员工而后快，把恶意管理发挥得淋漓尽致。这些管理层领导不遵守法律的底线、罔顾道德的底线，让员工寒心之极。这样的领导还指望他为员工利益着想，为员工困难着想，绝不可能，他们虚伪做作，毫无同情心、同理心。用牵强的、莫须有的理由、罪名暴力劝退、逼退员工，为了自己的饭碗砸别人的饭碗，毫不留情，不顾同事之谊、员工权益，缺德、无良。
真想嘉士伯中国区总裁郝瀚思先生能看到基层员工心声，能真正契合企业精神，让企业的战略方针落到实处，得到企业的双赢，求得企业的不断进步、发展。而不是被某些领导阳奉阴违、指鹿为马带偏了、走错了！企业文化、领导素养不是嘴上功夫，而是用真正的价值观、文化观赢得员工信任、公众信任。换而言之，“管”注重的企业业务权力，是对企业大方向的维护；而“理”则更是注重员工权益的维护、伸张；是为整个价值体系保驾护航，二者相辅相成。这也提醒着企业负责人，当把位于价值中心的“人”拿掉，“企”字就成了“止”。员工是不起眼的底层劳动者，从某种角度来说，胳膊拧不过大腿；但水能载舟亦能覆舟；任何漠视员工的企业，很难说其事业之路走得更长、更久远！