12月30日上午，金星啤酒集团营销系统在集团第一会议室隆重召开12月份工作总结暨元月份启动大会。集团副董事长张峰、常务副总李鹏、营销管理中心总经理吕晓朋等公司高层及百余名营销人员参加现场会议，集团所属分公司同步进行视频会议。
会议开始，金星啤酒集团营销中心首先通报了各销售分公司12月份目标达成情况并进行具体数据分析。
营销中心总经理吕晓朋要求，在营销系统内部要统一思想，认真贯彻落实公司制定的各项营销举措。作为产品布局的重中之重，一定要在金星1982上做出突破，同步加强相关销售人员的组织力度、过程追踪与结果考核。
流通渠道部总监刘世鹏作了2022年度流通市场工作部署并对流通渠道现状进行分析，要求规范流通渠道相关操作。铺货的目的不仅仅是做销量，同时也是品牌的对外宣传和展示。做市场先做氛围，重视执行终端的生动化布建，才能进一步提升产品销量和品牌影响力。
随后，营销中心副总监庞震公布了节前餐饮渠道中高档产品及多品项店铺货方案。终端管理部总监籍永方、常务副总李鹏分别就当前市场、客户及员工管理上存在的问题进行通报，并制定了相应的市场及员工规范政策。
营销中心总经理吕晓朋对元月份营销工作进行部署。吕总指出，要以价值导向作为未来营销工作的主基调，全体营销人员要统一思想、统一步伐、统一行动，来整合客户、提升结构、开出好店、炼出队伍。
在近一个月的市场开发铺货工作中，涌现出了一批批业务精湛、敢打敢拼的销售公司、办事处以及个人，他们付出了无数的努力，也赢得了属于自己的荣誉和奖励。
胜不骄，败不馁。随着各销售公司元月份目标责任书的签定，未来，相信营销将士们将会用更加饱满的精神、更加昂扬的斗志，去迎接新的挑战，赢取更大的成绩！
会议最后，金星啤酒集团副董事长张峰勉励大家加倍努力，切切实实行动起来，向优秀公司、优秀办事处、优秀个人学习。调结构、升利润，元月份作为新年的第一个月，打好开年第一仗，奋力实现2022开门红！