义煤集团提出了“安全生产，我的责任”的新理念，并在全集团公司展开学习讨论，组织开展了“安全生产、我的责任”、“假如我是董事长”等一系列演讲活动。同时，该集团对衰老矿井进行技术改造，加强安全管理和干部下井带班制度，形成了一整套严密的安全保障体系，使百万吨死亡率由２００２年的０．４６降为去年的０．２５。
为了确保可持续发展，该集团确立了煤、电、铝、化、建材一体化发展战略，利用资源优势，大力发展与煤炭相关的非煤产业，在做大做强煤炭主业的基础上，通过相关产业的横向拓展，形成关联度高的企业集群和良性互动、和谐循环、多元发展的大产业格局，彻底改变单纯资源消耗型一业独撑的经济结构，基本形成了煤电、煤铝、煤化工、煤建材４条产业链。２００５年，义煤集团有７个非煤单位的产值突破亿元，目前在建的非煤骨干项目有６个，总投资额超过３０亿元。
他们还建立全方位的成本责任管理体系，对维简、折旧资金实行统一管理，使有限的资金发挥更大的效益。