全面搭建目标绩效管理体系。
通过2016年的工作实践，青啤麦芽厂已经建成了从愿景、使命、三步走、工厂方针、工作重点、战略目标行动计划至全员绩效管理的完善的目标绩效管理。从而实现了，各部门的任何工作都围绕着工厂的核心工作来开展，确保各个“分立”的方向的一致性。每一位员工的付出，都可以找到对工厂整体工作的奉献。
目标就是我们工作的方向，目标更是需要攻克的“城池”。
目标责任书的签订，需要的没有任何借口的执行，而不是过多的指标过严的讨论；目标责任书的签订，需要我们的是撸起袖子加油干，而不是坐而论道的纸上谈兵；目标责任书的签订，需要我们的是“信心+智慧”的努力，而不是我们寻找工作上的捷径。
目标责任书就是业绩导向，向工作要业绩。
优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。在品德具备下的评价，“白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫”是多么的具有绩效理念。
目标绩效管理是每位管理者必备管理技能。
要想带好团队，要想管理好团队，没有目标管理，没有绩效管理，怎能管理好？从而我们应该清醒认识到，目标绩效管理已经成为一个优秀的管理者必备的一项管理技能。
企业员工可以划分为这么几类：人员，人手，人才，人物
【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
2017年的目标绩效责任书，完全结合了工厂实际及需要解决的问题。去除高大上、华而不实的内容，它将成为各项工作推进及开展的依据及跟踪。目标绩效管理就是将人员、人手塑造成人才和人物的有效管理。不要抱怨自己团队成员的不努力，技能不够，这些问题的根源在于你没有很好进行绩效管理。
2017年撸起袖子，加油干。签完目标责任书，带回的将是一份责任。一年之计在于春，让我协同前行。