2005年，由于安徽省内大部分企业对粳稻市场把握不准，国有粮食经营企业粳稻经营发生大面积严重亏损，为了深入了解粳稻经营活动情况，对部分企业进行了调查研究。
一、概况
2005年，在粳稻收购期间，市场竞争激烈，江浙沪等沿海粮食企业及当地部分民营企业纷纷抬价入市抢购，加之粳稻收获期间低温多雨，难以晾晒，水份高，致使收购质量难以把关，质次价高。收购的粳稻均价86元/百市斤，水份普遍在18%以上，高的超过20%，而且折斤不到位，粮食整晒损耗较大。
由于收购的粳稻质次价高，又没有把握最佳销售机遇，随着粮食市场行情的持续下滑，致使粳稻难以销售。而销往外地的粳稻价格高的77-78元/百市斤，低的只有67-68元/百市斤，平均价格72-73元/百市斤，每百市斤价亏近30元。
二、存在问题
1、企业普遍不同程度存在“赌后市”、“等政策”等不正确想法，粮食销售积极性不高，进度不快。有的认为，今年，部分省市发生洪涝等自然灾害，粮食价格可能会大幅度上扬；还有的认为，粳稻价格还要下滑，国家今年可能要启动粳稻最低收购价预案。
2、库存粮食保管任务重，仓容压力大。去年收购的粳稻基本没有销售，库存量大，且收购粳稻水份高质量差，加之正值夏季高温季节，库存粮食保管任务重。早籼稻已经开镰，杂交稻、粳稻陆续登场，仓容压力逐步加大。
3、企业包袱越来越重。目前粳稻市场低迷，销售不畅，贷款利息和保管费用逐月增加、粮质下降，企业将潜亏越来越大。
4、仍然存在市场意识淡薄，商机把握不准，责任意识不强等问题。左顾右盼、反应迟疑，动作缓慢，错过了销售时机，造成亏损大增的被动局面。
三、意见和建议
1、统一思想，提高认识。坚决破除“赌后市”、“等政策”等不正确想法，把积极开展粮食销售，实行“边购边销、薄利多销、以量取胜、规模经营”，切实增强风险意识。
2、树立信心，抢抓机遇。要采取多种措施，多种渠道，责任到人，争取在最短的时间内把库存粮食销售掉，把价差亏损降到最低点。