大富豪召开首次总调度工作会议_重点新闻_资讯

2月22日，大富豪啤酒公司首次总调度工作会议在总部召开。此举旨在加强总公司生产和销售统一调度工作，最大限度地发挥各工厂的生产能力，更好地服务销售，实现公司经营工作高效低耗、综合利用各项资源、降低营运成本、增强部门及工厂之间的有序配合。公司总调度是在总裁直接领导下，由公司生产、销售等方面领导组成的集体研究、议事、决策机制。
    公司总调度的原则是以公司年度生产、销售目标计划为依据，促进各分公司生产能力均衡发挥，资源的合理调配，区域市场产品的统一配发，同时进行信息收集、讨论决策、督促落实，对运行过程中各环节出现的问题，协调解决。
    总调度工作以企业效益为中心，以服务市场为宗旨，妥善协调生产与质量安全、产能与市场供给等关系，务必做到科学合理地优化各种资源的配置，及时准确。执行部门、工厂、办事处等不能因为其局部利益而牺牲公司整体利益。
    公司每月召开1-2次总调度例会，总结分析上月度生产销售计划完成情况，研究讨论当月需公司协调解决的有关事项，并形成《会议纪要》。
    总公司的日常调度由专人负责，坚持集中统一调度的原则，主要包括分公司生产班次、物资资源的调配、产品供应配送和物流运输等。
    总调度工作要计划在先，方案最优，防止调度失误给企业造成损失。提前对生产销售过程中可能出现的脱节或失衡，提出解决预案，供领导决策参考。对生产销售过程中遇到的突发问题，及时协调解决，对重大事项的调度，必须汇报上一级领导后妥善处理。
    公司总裁胡金成说：“公司调度工作经过充分讨论，形成《会议纪要》等决定后，具有权威性，必须坚决、及时、不折不扣地执行。如在执行中有不同意见或更优方案，必须在提请领导裁定后才可变更。在实际运行中，次要矛盾与主要矛盾发生冲突时，必须坚持解决主要矛盾；当多个次要矛盾发生冲突时，以成本或客观情况来决定优先解决事项。”