青啤（荣成）公司开展2014年绩效目标考核和行动计划讲解会议_重点新闻_资讯

  为了将战略目标和行动计划落地执行，12月23日—25日，青岛啤酒（荣成）有限公司利用三天的封闭时间，召开了2014年绩效目标考核和行动计划讲解会议，九个部门分别对2014年本部门绩效目标考核及行动计划进行了详细的讲解说明，公司领导对每个部门的讲解逐条进行论证和提问，同时指出漏项及需要改进补充的内容。最后领导班子对九个部门的讲解进行了打分排名，作为2014年干部考核的依据。
    2014年，青岛啤酒（荣成）有限公司的发展目标是:精益制造，打造精品工厂。重点关注三件事情：质量第一，特别是啤酒的新鲜度管理和杜绝恶性质量反馈事故。成本最优，各项消耗指标力争同规模工厂的前两名。产销量突破7万千升，通过提高单位时间产出量，满足市场需求，实现产能最大化。为了实现上述目标，荣成公司经过多次自上而下和自下而上的讨论，确定了我们的奋斗目标，并将这些目标详细分解在战略目标中，职能部门制定了周密的绩效考核办法，各部门均制定了全年的行动计划。
    通过这次2014年绩效目标考核和行动计划讲解会议，使我们受益匪浅：对2014年的工厂奋斗目标有了更明确的认识，明确了完成这些目标需要那些制度和工作来支撑，同时开拓了我们的思路，增强了我们识别关键点的能力和解决问题的办法，知道了解决老问题需要用新办法和新点子，清楚了各项指标的确定依据、数据来源、调整额度、改进措施等等很多管理上的细节。懂得了完成一项工作任务除了在制定措施的时候不能漏项更重要的是要接地气，即可执行性可可操作性，通过这次讲解会，使我们都清楚了2014年我们干什么事？标准是什么？什么人干？什么时间干？怎么干？即把公司的事情和员工的工作实施定量、定时、定位管理。