这是一群日渐庞大而不可忽视的人。
他们的父辈们陆续老了。老了，就总有交权的时候，但，按照中国人的传统，父业子承，这些企业的“姓”，往往不会随便改。
别人也只有艳羡的份儿——谁让你没有一个做企业的老爸或老妈呢。在中国，官职不能世袭，但民营企业的产权和由此派生出来的权力、社会地位、财产等，却可以传承。羡慕妒忌恨，那些吃不到葡萄说葡萄酸，或者千方百计走捷径梦想“零奋斗”的人，此时心情复杂。
但这真的是一件美差吗？看港台电视连续剧，豪门恩怨，往往伴随着父子之间、男女之间的感情、观念、价值观等方面的冲突展开。那些表面看起来风光无限，实际上内心极为“苦逼”的“富二代”们，他们的生活，常常一开始就是被规定好的，并没有太多的自由选择。
父辈留下的产业和基业，他们要揽至怀中；父辈留下的亏欠和梦想，他们同样要照单全收。当前，第一代民营企业家大规模退到幕后，这些少帅们，铿锵走向前台。
多年来，我接触并采访过许多企业少帅：黄河旋风(600172,股吧)乔秋生、三全食品(002216,股吧)陈南与陈曦、金星啤酒张峰、蓝天集团李新华、宛西制药孙锋、仰韶酒业侯建光，等等，总体而言，这些少帅们年纪轻轻就进入企业历练，在老帅们的眼皮底下成长，颇得经营管理上的真传。
比如宛西制药现任总经理孙锋，大学一毕业就被父亲孙耀志派到北京负责市场销售，没过几年，他到新西兰留学，学成后又回到父亲的企业，一步步干到总经理。这样的过程，扎实、紧凑，虽为顺境，但压缩了成长的时间，是大多数企业采用的权杖传承的通路。
不过，“逆境”接班的案例也不少。蓝天集团现任董事长李新华，在父亲病逝之际仓促从当地公安局离职，到企业接班。他所面对的是企业早年多元化投资所留下的烂摊子，但他大刀阔斧“做减法”，剥离诸多辅业，终于让蓝天集团起死回生。
这些少帅承担的，是一种无可躲避的使命感。对男人，这种宿命或可理解，但如果是由女性来承担，那就别有一番意味。新希望集团的刘畅、娃哈哈集团的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍、汇源果汁的朱圣琴、华为的孟晚舟，等等，她们承载的也是家族的重负，大部分在30岁之前就被决定了未来40年、50年的人生道路，那一些小个性、小情调早就被淹没在企业经营冷冰冰的寒光之中。
生于危难，死于安乐，这些少帅们要走的路还很长，尤其是目前经济危机对实业所带来的冲击，他们应有打攻坚战的准备。他们的父辈，历经磨难、敢闯敢拼，大的风浪考验之下往往积累了丰富的经营智慧和广泛的社会资源，这一切，都是这些少帅们所欠缺的。一些人坐不住，不愿靠扎实的经营管理来赚钱，反而热衷于资本运营，或另起炉灶在新经济(310358,基金吧)领域做“快生意”。做的好的，另立山头，做的不好的，不但把手中的钱耗费精光，而且把父辈打下的江山都连带着葬送。这样的教训实在不少，足以引起少帅们的高度戒备。
所以，我们呼唤，在一个企业家精神呈现萎缩趋势的时代，新一代少帅要敢于迎头而上、克难攻坚，展现出应对危机的不折不挠的“实业精神”。
所以，我们期望，面对父辈留下的偌大基业和丰厚财富，那些风流洒脱、见多识广的少帅们能够勤俭严谨、艰苦朴素，戒除“富二代”常有的骄奢和放浪，以自身的“正能量”把企业持续引领好。
所以，我们祝愿，继父辈们创造的第一个辉煌之后，目前大规模走向前台的少帅们能以超越者的姿态、创新者的魄力、弄潮儿的胆识，创造出各自企业接连不断的辉煌，真正为这个社会奉献出一个又一个“百年老店”。
沧海横流，舍我其谁？！