据华尔街日报报道， 从美国“一美元商店”的高人气获得启发，欧元区的消费品生产商、零售商和餐厅发现了这一价格点的魅力，纷纷向想要省钱的购物者推出价格为一欧元的商品。
从美国“一美元商店”的高人气获得启发，欧元区的消费品生产商、零售商和餐厅发现了这一价格点的魅力，纷纷向想要省钱的购物者推出价格为一欧元的商品。
联合利华(Unilever)、达能集团(Danone SA)、星巴克(Starbucks Corp.)和麦当劳(McDonald’s Corp.)最近几个月都力推一欧元商品，刺激处于深度衰退之中的消费者市场。比如，过去两年中，意大利的经济衰退促使生活在贫困线以下的意大利人增加了14%，刺激意大利家庭缩减在食品等基本商品上的支出。
一款专为一欧元商店设计的商品。
包装商品生产商联合利华的欧洲负责人齐德维尔德(Jan Zijderveld)说，贫困正重返欧洲。你看到有1.2亿人属于低收入群体。我们要让我们的品牌为消费者接受，他们如今生计艰难。
因此，一欧元的价格（约合1.30美元）成了响应欧元区危机的一个重要工具。生产商们正缩减现有产品的规格以符合这个价格，餐厅和超市则将商品打折以吸引消费者的注意——这一切都是为了支撑其欧洲业务的赢利能力。
洞察消费者需求的咨询公司Futures Co.的全球客户主管伯德特(Lloyd Burdett)说，在欧洲，一欧元现在是一个有魔力的价格点。给人的感觉是，商品无论如何都会达到这个价格点，其利润空间将遭到挤压。
一美元商店的概念在欧洲立足与英国的Poundland Ltd.连锁有关。Poundland创建于1990年，但在过去10年中飞速发展，如今拥有450家门店，向所有收入水平的英国人出售验孕棒、灯泡、厕纸以及其他商品。这家零售商每年新增60家门店，提供成千上万种价格为整整一英镑的产品。
继英国之后，“一元店”的概念通过德国进入了欧元区，德国有几家连锁店专门销售一欧元商品。其中一家领先者为德国的TEDi GmbH。该公司创建于2004年，每年开设约150家门店，主要销售一欧元商品，如美容产品、文具及游戏。TEDi如今在德国有1,300多家门店，并开始向奥地利和斯洛文尼亚扩张。
在西班牙和意大利，一欧元商店的商品都是经过专门设计的。
跟在美国一样，在不景气的经济环境中，一欧元这个价格点的吸引力源自一个简单易懂的价格，它排挤掉了0.99美元的价格标签。
贝兰迪(Massimo Bellandi)在意大利Marina di Pietrasanta镇的一个露天市场经营一个摊位，出售价格为一欧元的化妆用品、家居用品和文具。他说，一欧元这个价格能够产生即时的影响。它点燃了顾客的热情。不久前一个周六的上午，写着“所有商品均为一欧元”的手工制作大幅海报挂在摊位上方，摊位上堆满了厕纸、妮维雅(Nivea)护手霜和联合利华出品的Timotei洗发水等商品。过去几年里，他的一欧元商品销售额增加了约20%。
一欧元店的繁荣帮助消除了其带来的耻辱感，因为消费者（无论穷富）都发现了购买廉价商品的好处。受此影响，此前避开欧洲折扣店的消费品制造商现在越来越多地为这种商店制造价格便宜的产品。消费品制造商迎合这一趋势也是为了应对私人品牌的崛起以及保持顾客忠诚度。
这一趋势也与欧洲更广泛的缩小包装尺寸的趋势相吻合。联合利华已推出一系列小包装产品，其中一些产品定价在一欧元，这一举措利用了该公司在发展中国家市场取得的经验。
推出小包装产品是消费品公司从囊中羞涩的消费者获得更高利润的一个可靠方法。制造商们得以减少包装支出，同时小包装产品的单价通常要高于大包装产品。
咨询公司Datamonitor的沃海勒(Tom Vierhile)说，缩小包装尺寸要比提高产品售价容易的多，与包装尺寸相比，消费者对他们最终支付的价格更为敏感。
专为一欧元店设计的酸奶。
来自意大利中部城市普拉托的现年62岁的科奇(Silvana Cocci)被折扣店里的一欧元产品所吸引。由于要赡养年迈的母亲，过去几年科奇对自己的预算状况越发感到担忧，在肥皂等她称为一般性商品方面，她已经转为购买一欧元产品。
她说，并不是说我们买不起贵一些的产品，但你不知道接下来将发生什么。
在西班牙，联合利华已经推出售价一欧元的Surf洗涤产品五件套装。在意大利，今年夏季该公司正在推销一系列散装出售的售价一欧元的可爱多(Cornetto)冰激凌。
法国乳品集团达能对四个装的布丁甜点Danette给出的建议零售价是1欧元，原先售价是1.39欧元。该公司为这个产品换了新包装，在前面印上了“Prix Choc”。达能因欧洲的衰退而遭受了严重打击。
餐馆和咖啡馆也加入这一潮流。星巴克在今年春季推出了“小”曲奇、牛角面包和甜点，售价均为一欧元。在西班牙、意大利和德国，麦当劳推出了会经常调整的一欧元产品系列。目前，麦当劳在西班牙出售均为一欧元的啤酒和可乐，在意大利出售同样价格的沙拉和奶昔。