7月30日，国家工商总局发布《全国内资企业生存时间分析报告》，据报告显示，目前我国近五成实有企业年龄在五年以下，且从第三年开始，进入死亡高发期。自报告发布后，工程机械行业内的中小企业无不开始担忧，所谓“生死劫”，又有多少企业能够安然度过呢？
根据2000年以来新设立企业退出市场情况来看，企业当期平均死亡率呈倒“U”型分布，即前高后低、前快后慢态势。企业成立当年的平均死亡率为1.6%，第二年为6.3%，第3年最高，为9.5%。总体来看，企业成立后的3～7年当期平均死亡率较高，随后渐趋平缓。以上情况说明，企业在其成立后的第3年开始进入死亡高发期，一旦度过了“七年之痒”，死亡率开始有所下降。因此，3～7年为企业生存的“瓶颈期”，也是企业能否进一步成长、发展的关键期。无疑，这3—7年的“瓶颈期”，同样也在困扰着工程机械领域里的分中小企业，犹如“生死劫”一般，想要逃脱绝非易事，但也不是无计可施。
作为任何领域内的中小企业而言，想要在行业调整的大潮流中有所作为，就要顺应大势，从拼产品、拼价格的竞争方式转变为拼质量，拼产品科技含量的思路上去，其中工程机械企业尤甚。但是这些工作仍需企业自己做一个客观的调研，理性地评估自己，给企业做一个可管理性的定位,审视自己的发展与进步。
对于我国工程机械内的中小企业而言，采取“术业有专攻”的市场对策，不失为一个好对策。事实上，我国工程机械很多中小企业不乏一些成绩比较突出的。当然，目前中国工程机械中小企业自身条件千差万别，在政策的引导下，不断寻求自身的发展之道，才是企业能否成就生存的根本。归根结底，还是在于“创新”二字，不仅企业发展模式需要创新，包括产品、技术甚至市场定位都需要不断“优化”。