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佛山第一代企业家正在酝酿交班计划，4000多名青年准备接班，这是一个涉及2000亿企业资产、5000亿社会财富传承的高峰时期。与“洗脚上田”的父辈相比，全球化和知识经济时代的到来，“二代们”必须在更广阔的坐标系中寻找自己的位置，还有打造新型产业、建设新团队等一系列挑战，任务艰巨。
有声音认为，与上一辈相比，“创二代”整体文化素质较高，创新精神较强。接下来的时代，将会不断有新的商业领袖站到台前崭露头角。
转型升级关键期与父辈一起磨合
新一代接班人，在磨砺掌控企业发展大局的路上都对老一辈表示了足够的尊重。
虽然已可独当一面，黄瑞龙表示瑞龙集团目前仍然由母亲万顺妹掌管“财权”和大的“决策权”，在他眼中，做实业的母亲就是经营企业的“全能型选手”，向母亲学习的东西还有很多。
已年过60的万顺妹坦言，她担心的是下一代能否把控全局，因为当下正是企业转型升级的关键时期，普遍出现经营困难的局面，她还想继续坚守。而对于儿子黄瑞龙试水酒店等商业地产项目，她表示虽然一切还是未知数，但对儿子有信心。
张敏明接替父亲成为科明达集团掌门人后，他所推行的财务信息化系统也大大提高了公司的运作效率，给这个满是江湖气息的水泥行业带来新风。作为“创二代”的代表，他更希望，所有的决策都站在公司的角度去处理问题。“发展步伐不一时，感情居其次，企业发展是硬道理。经营企业，理性多于感性，但更重要是两代人交流要达到默契。”
姐妹花内衣有限公司总经理潘楚文则认为，继承家业并没有那么简单，他用了4年左右的时间，才渐渐站稳脚跟，一点点买回家族企业里“七姑八爷”的股权，并培养了自己的团队。
如何管理老员工？如何让家族企业去家族化，推动公司走上正规化……这些都是“创二代”面临的难题。
如何培养？南商精神传帮带
企业交班如何传承，去年9月，佛山市长刘悦伦也提出了他的期望。
“老一辈脚踏实地，实实在在干事、不务虚的精神，要传承下去，要保守老一代企业家热爱本土和扎根本土的特质。”另外一方面，“老一代企业家的社会责任感很强，新一代也要保留这个优秀特质。”
佛山万科集团也认为，南海民营经济发达，整体呈现出的包容开放环境，也让全国各地的寻梦者在这里置业安家。
尽管继承了父辈的财富，留学期间靠搬运啤酒养活自己、30出头的张敏明更希望别人称呼他为“创二代”：“不要看我们花了多少，要看我们到底创造了多少。”在他看来，身边的所谓“富二代”，并非人们想象的那种依靠父辈、生活豪奢的纨绔子弟，而是吃苦耐劳，甚至经常睡办公室，他更愿意别人叫这个群体为“创二代”。
新一代接班人思考的问题远不止这些，“父辈的知识有限，他们的创业是初级阶段的，对于环境保护、劳动保障等可能会不重视。但是我们处在一个全新的时代，我们理应背负起更多的责任，比如通过创业，提供给社会就业的岗位，让自己的员工与企业共同成长，一起享有财富。”粤驰公司总裁周泳锋说。
作为成功创业的一代，广东景兴卫生用品有限公司总经理邓锦明坦言，由于“创二代”的守业环境与“创一代”时期相比更为复杂多变，政府或许应该承担部分责任。给予他们更多的支持，特别是政策上的鼓励，多引导年轻人树立目标。