红网见习记者 黎鑫 永州报道
炎炎夏日是喝啤酒的旺季，每年这个时节啤酒厂商们都会绞尽脑汁促销自己的产品，“买二送一”、“揭盖有奖”、“免费品尝”、“喝啤酒大赛”等手段层出不穷。
在这场没有硝烟的战争中，湖南重庆啤酒国人有限责任公司永州分公司凭借良好的口碑与营销策略，抢占了永州市冷水滩城区一半的啤酒市场。2012年，该公司啤酒销量达25000余吨，上缴税收1000万元，成为冷水滩为数不多过千万元的纳税大户。
这些成绩的取得与湖南重庆啤酒国人有限责任公司永州分公司总经理李传秒细密的管理方式和超前的经营理念密不可分。
“多换思想少换人，是我经营公司的核心理念。”李传秒介绍，26年前，从第一份工作开始，他就与啤酒结下了不解之缘，曾先后在啤酒厂担任过生产员工、机器维修员、车间主任、生产部长、总经理等职务，对啤酒生产的每一个流程和细节了如指掌。2010年，李传秒开始担任湖南重庆啤酒国人有限责任公司永州分公司总经理，在他的带领下，公司的劳动力强度和能源消耗逐年降低，生产效益越来越好，成为行业内节能减排的典范。
能源消耗指标代表着一个啤酒厂的管理和技术水平。以前，湖南重庆啤酒国人有限责任公司永州分公司每生产一吨啤酒需要消耗102度电、7.5吨水、150公斤煤，能耗量较高。李传秒上任后不仅对公司的生产流程进行优化，还加强了设备全自动化操作，使能耗在原来的基础减少了一半，提高了公司的生产效率，降低了企业的排污量。
在管理方式上，李传秒善于抓细节、敢创新。上任后，他对公司实施了“卓越化管理”和“过程化管理”，严格规范每一道生产流程，狠抓生产的每一个细节，让产品质量得到了保障。此外，为了提高生产效率，李传秒非常重视员工的建议，并在企业内部大力推行“合理化建议奖”制度，鼓励员工积极建言献策。“生产一线的员工最清楚怎样才能提高生产质量和效率。”李传秒说，只要员工凡提供一条合理的建议，公司就会奖励100元奖金，被采纳的建议，公司将按产生的效益进行奖励。目前，他每年可以收到近200条员工建议，公司的生产率也比以前翻了一番。
除了税收和带动300多人就业外，李传秒和他的公司对冷水滩区经济的贡献还表现在带动了这里物流、运输等相关产业的发展。每年，湖南重庆啤酒国人有限责任公司永州分公司出口东盟十国等地区的啤酒达3000多吨，“运输这些啤酒对冷水滩区的物流和运输产业的发展具有重要作用。”
“他是一个有思想、有抱负的人，他认定的事情就一定会想尽办法去做好。”从一个最低层的员工爬升到企业高管，李传秒的奋斗史让他公司的行政部长朱春华感到敬佩。