2012年，市场消费拉动减弱，物流、人工等成本均大幅度提高，中国啤酒行业市场竞争进一步加剧，福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司遭遇到前所未有的严峻考验。公司在内部管理上继续深化绩效考核，强化预算管理，竭力通过考核和管理来控制成本及提高效率。
面对严峻和复杂的经营环境，惠泉啤酒公司董事会及时调整经营管理层，经营班子上下一心，团结一致，找问题、寻出路，确定了通过抓产品质量树口碑，推合理策略求共羸的经营思路，努力遏制下滑趋势，摆脱经营困境。
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