山东新银麦啤酒再创佳绩：前三季度销量达54.7万千升_行业新闻_资讯

“要在青啤集团60家分工厂中做标杆工厂和标杆市场”，“三年内达到100万千升的啤酒产销量”……这是山东新银麦啤酒有限公司今年提出的响亮口号。
　新银麦公司高点定位，深入开展对标赶超活动，发展的速度、质量、效益均创造了前所未有的最好水平，实现了“跨越赶超、争先进位”新突破——
　该公司作为全国啤酒行业单体产出量最大的企业，今年前三季度累计产销啤酒54.7万千升，实现销售收入16.1亿元、利税3.5亿元，主要指标增幅是国内啤酒行业平均增幅的10倍。
　  创新引领跨越赶超
　新银麦公司准确把握行业动态，瞄准高端前沿，坚持向创新要动力、要效益、要竞争力。
　 2007年，新银麦公司转变经营战略，在啤酒行业率先组织了600多人的营销团队，与渠道商融为一体，对啤酒市场精耕细作，业务迅速倍增，创造了单品牌单厂连年突破20万吨的骄人业绩，让全国400多家啤酒企业刮目相看。
　今年，新银麦公司进一步调整营销策略，配合“微观运营”模式，实施“双轮驱动”战略，将经销商网络管理作为驱动市场的“基础轮”，将线路管理作为驱动市场的“加速轮”，导入经销商管理，实现了与经销商共赢、共荣、共发展。
　研发创新为新银麦公司跨越赶超提供了有力支撑。针对消费者的差异化需求，成功研制出银麦啤酒、芦荟啤酒、火锅暖啤、苦瓜啤酒等新产品，增强了产品核心竞争力。
　近五年来，新银麦公司累计纳税每年以两位数速度递增，2008年至2011年纳税近7亿元，2012年预计上缴税金2.8亿元。
　  科学管理提速发展
　新银麦公司将科学高效管理作为企业的生命线，树立先进管理理念，不断建立和完善先进管理模式，推动企业又好又快发展。
　自2003年开始，新银麦公司实施了以“整理、整顿、清扫、安全、规范、素养”为主要内容的6S标准化管理，创造了洁净、高效率的工作环境，为推动公司发展和培育公司的竞争力发挥了重要作用。
　为更好地实现市场、消费者与企业的有机结合，达到企业投入产出比最大化，新银麦公司在行业内率先建立了一站式服务信息管理平台。客户、消费者或市场业务员只需向企业短信平台发送短消息，公司市场服务部就可协调办理定单、建议、投诉等一切业务，并将完成情况以短信形式及时反馈。
　为节约生产成本，降低资源消耗，新银麦公司建立完善了以提升效率为主要内容的精益生产管理体系和以“减量化、再循环、再利用”为原则的循环经济管理体系，推行标准化、精细化管理和清洁化生产，通过工艺创新、技术创新、细化控制一系列举措，大大降低了生产成本。
　  文化培育百年企业
　十年企业靠管理，百年企业靠文化。从曾经的县级小厂到知名企业，新银麦公司在二十多年的发展历程中，形成了“开拓创新、超越制胜”的企业文化。
　一直以来，该公司坚持用企业文化团结员工、激励员工，着力增强员工的凝聚力、学习力、执行力、洞察力、攻击力、合作力。
　新银麦公司每年都定期举办丰富多彩的企业文化艺术活动，丰富广大员工的业余文化生活。今年11月10日，第十届银麦啤酒节开幕。在雨中，来自车间和厂部的小伙子、姑娘们，用一个个精彩节目，展现了新银麦员工的动人风采。
　新银麦公司始终高度重视学习型企业建设，大力培养新型企业员工队伍，先后与山东大学、泰山管理学院、清华大学、复旦大学联合办学，举办了多期MBA、EMBA学习班和高级研修班。在切实提高员工综合素质的同时，实施“人才楼”安居工程，在工资福利、职业健康、职业发展等方面营造良好的环境，进一步增强了广大员工向心力和凝聚力。