北京燕京啤酒集团公司党建工作的实践与创新_行业新闻_资讯

燕京啤酒集团公司总部地处潮白河畔，依山傍水，自然清新，是亚洲最大的啤酒工业制造基地。那里是北京绿色国际航空港，是首都现代制造业、空港物流、国际交往、生态旅游产业的集中区域，是北京新城重要的经济发展带。
　　北京燕京啤酒集团公司1980年建厂，1993年组建集团，1997年进行股份制改造。现有4万名员工，43家啤酒生产企业，拥有有形资产 187亿元、无形资产365.94亿元，年产销量突破550万吨。公司党委成立于1993年，现有基层党总支、支部 64个，党员1413名，入党积极分子456名。
　　2012年上半年共完成啤酒销量279万千升，较去年同期增长2.75%；销售收入92.3亿元，较去年同期增长9.35%；利税总额20.6亿元，较去年同期增长8.55%；实现税金15.2亿元，较去年同期增长7.68%。从以上数据可以看出，集团公司总体经营形势良好，产销量、销售收入与利润总额均保持较快增长。公司连续3年进入世界啤酒行业前八强，连续5年被评为北京市十佳企业，连续 10年荣获首都文明单位标兵，多次被评为北京市、全国思想政治工作优秀企业，2011年荣获全国先进基层党组织，2012年荣获首都文明单位。
　　一系列辉煌成绩的取得，是公司党委始终坚定“发展民族啤酒工业，争创国际知名品牌”信念，认真遵循“四个做强”、“六个创新”的总体发展战略，通过狠抓思想建设、组织建设、制度建设和党风廉政建设的结果。
　　思想建设以主题教育为着力点谋求跨越发展新思路
　　党建工作对于燕京啤酒的发展来说具有定海神针的力量。燕京啤酒能由一个1万吨的小型啤酒企业发展成为拥有总资产187亿元、年啤酒产销量550万千升的全国特大型啤酒企业集团，最重要的就是找准了党建工作这根定海神针，而思想建设则是党建定海神针的“针尖”。
　　燕京啤酒紧紧抓住改革开放的机遇，把加强党员干部队伍思想建设作为党建工作的重点，在集团公司组织开展了解放思想、改革创新、民族性等主题教育活动，着力解决集团公司党员干部思想方面存在的突出问题。
　　在解放思想上，“燕京党建”努力做到“七破七立”。燕京啤酒公司成立之初，很多员工思想观念陈旧、视野不宽，小富即安、小进即满，发展意识不强，导致企业发展举步维艰。为此，燕京啤酒公司党委从解放思想入手，从解决实际问题着眼，努力做到“七破七立”，坚决克服满足现状、不思进取，做到思想解放、振奋精神。
　　坚决破除唯书唯上的教条主义思想，牢固树立尊重客观规律、一切从实际出发、实事求是的观念；坚决破除墨守成规、因循守旧的保守主义思想，牢固树立敢想敢干、敢于创新的观念；坚决破除小团体利益和个人利益至上的思想，牢固树立顾全大局、维护燕京形象的观念；坚决破除畏难消极、等待观望的思想，牢固树立知难而进、奋起直追的观念；坚决破除得过且过、不思进取的思想，牢固树立不甘落后、敢超争先的观念；坚决破除计划经济体制下形成的陈旧僵化的思想，牢固树立适应社会主义市场经济的观念；坚决破除封闭自守、狭隘自私的思想，牢固树立开放兼容、合作共赢的观念。
　　在改革创新上，“燕京党建”强力推进“四个创新”。燕京啤酒公司成立之初发展水平落后，很重要的一个原因就是在管理、生产工艺等方面的改革不深入、不具体、不系统、不全面，没有形成动力平台和动力机制，发展的动力系统不健全。为此，燕京啤酒公司在改革创新上强力推进“四个创新”。坚决克服因循守旧、墨守成规，做到改革创新、大胆创造。
　　一是创新发展理念，转变高投入、高消耗、高污染、低效益的传统发展观念，坚持好中求快、又好又快，树立科学发展、跨越发展的价值取向和思想观念。
　　二是创新发展思路，摈弃传统的思维定势和思维模式，适应新形势、新任务的特点，着眼于求实、求新，不断拓展燕京啤酒又好又快发展的新思路和新途径。
　　三是创新体制机制，改革制约燕京啤酒发展的体制机制，用改革的办法解决前进中的问题，推进各方面体制机制的改革创新，建立充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制。
　　四是创新管理方式，克服旧体制下形成的不适应现代啤酒行业发展的工作方式方法，学习掌握适应新的形势任务和客观环境要求的科学管理方式和工作方法，不断提升集团公司各级干部的领导水平和执政能力。
　　在民族性上，“燕京党建”牢牢把振兴民族啤酒工业的责任扛在肩上。1992年，随着中国改革开放的不断深入，国外 60多个品牌大举进入中国啤酒市场，开始了新一轮更加猛烈的进攻。在这次洗盘中，许多企业或消失、或重组,只有在市场中创建牢固的品牌地位的优秀企业在大浪淘沙中是越战越勇、越战越强。
　　燕京啤酒在这种情况下，仍然选择国有独资，完全靠自己的实力，不断武装自己，苦练内功，冲出了重围。
　　当年，全国政协原副主席、中国佛教协会主席赵朴初先生看到北京电视台做的《燕京为什么不合资？》一期节目后，欣然提笔为燕京写下了“中流砥柱”四个大字，旁边还有“庄严国土，勇猛精进”八个小字。它一直鼓舞和激励着燕京人在这条道路上奋勇前进。
　　现在，在我国啤酒行业第一集团军中，燕京啤酒是唯一没有国外啤酒企业控股和参股的大型国有啤酒集团。
　　燕京啤酒集团公司董事长李福成2010年荣获 CCTV中国经济年度人物，颁奖词这样写道：“15年前，他坚守不合资以纯粹酿自己的酒，一个中国品牌浮出水面，15年后，他扎根西部以半壁江山杀出中国原料供应路，一个工业家的农业情怀云卷云舒，他用中国沃土的实力向我们证明：功到自然成！”
　　燕京啤酒的发展，既体现了中国改革开放的成果，同时也见证了中国啤酒行业历史性的跨越进程。改革开放给燕京啤酒的快速成长营造了一个良好的外部环境，使燕京啤酒建立了一整套适应市场经济要求的经营决策机制；从中央到地方各级领导的大力支持给燕京啤酒的发展提供了坚强的保障；中国啤酒行业历史性的跨越也给燕京啤酒的成功提供了良好的契机；而得天独厚的优质天然矿泉水资源成为燕京啤酒发展的重要基础。
　　通过多年的主题教育活动，燕京啤酒有效地破除了影响追赶型、跨越式发展的思想观念障碍，激发了燕京啤酒公司广大干部、员工干事创业的热情和积极性，为燕京啤酒的持续发展提供了坚强的精神动力和思想保证。

组织建设以干部队伍强化为抓手谋求跨越发展新力量
　　要实现燕京啤酒的追赶型、跨越式发展，关键是要有一支公正刚直、锐意进取、忠诚可靠的组织干部队伍。
　　近年来，燕京啤酒集团公司深刻认识到在新时期以改革创新精神做好党建和组织工作的重要意义，围绕燕京啤酒集团公司发展的大局，用改革创新的精神探索新方法，开辟新途径，干部人事制度改革逐步深入，基层组织建设、党员干部队伍建设、人才队伍建设全面加强，党的建设和组织工作取得了重要进展。
　　在领导班子建设方面，强调其发挥党组织政治核心作用。燕京啤酒集团公司党委始终把抓好领导班子建设放在党建工作的重要位置，通过落实中心组学习制度、举办培训班、创建“四好班子”等多种形式，着力提升领导班子引领企业科学发展能力。
　　坚持中心组学习制度、调度会集中学习制度和干部自学制度，围绕十七届五中、六中全会精神、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《工作研究》等重点内容，着力提高领导干部思想和理论水平；开展“知纪守纪，廉洁从业”、创先争优、“践行北京精神，弘扬燕京文化，强化领导干部作风和执行力”等活动，全公司干部受教育人数累计达到8600余人次，领导干部思想道德素质进一步提高，雷厉风行的工作作风和执行力明显加强。
　　2012年上半年，燕京啤酒集团公司本着“细化管理、强化素质、深化执行”的干部培训目标，举办两期中层干部“领导力提升”培训班，共培训 207名中层干部。培训专门聘请中共中央党组部培训处处长郭驰、北京师范大学成刚教授、北京交通大学经济管理学院MBA中心主任吕海军等12名资深专家，从政治理论、管理职能提升和管理能力拓展三大模块，结合典型案例，进行深入讲解，中层干部领导力与执行力得到有效提升。
　　在掌握市场变化规律、迎接竞争挑战的实践过程中，燕京啤酒集团公司党委充分发挥政治核心保障作用，始终坚持按照民主集中制原则办事，参与决策、监督企业改革方案、年度生产经营目标、重大投资计划等执行情况；始终坚持党管干部原则，研究确定企业中长期人才发展战略、领导干部选拔任用等重大决策，并用生产经营成果评价集体决策机制效果。实践证明，良好的决策机制确保了公司30年来未发生一起重大决策失误，企业实现了健康稳定发展。
　　在基层党组织建设方面，强化其发挥战斗堡垒和先锋模范作用。燕京啤酒集团公司党委始终将加强基层党组织建设作为弘扬先模奉献精神的推介点，通过完善党支部月度工作考核，深入开展“创党员先锋岗”、“我是党员我承诺”、“学习实践科学发展观”等形式多样的学习教育活动，宣传表彰先进党支部和优秀共产党员，大力营造学赶先进、争当优秀的热烈氛围，引导广大党员争当生产经营的模范，争当技术岗位的标兵，争当承担社会责任、无私奉献的典范。
　　另外，燕京啤酒集团公司党委以迎接建党91周年为契机，积极开展了系列主题活动。
　　一是组织各党支部书记、先进模范代表 100余人参观了国家博物馆，进一步激发了党员干部工作热情和民族自豪感。
　　二是动员和组织广大党员群众积极参与顺义区“共产党员献爱心”捐款活动、北京“7鲐21”特大自然灾害捐款活动，公司全体职工充分发扬以“燕京精神”为旗帜的优良传统和作风，累计捐款467014元，以实际行动表达了对党的忠诚和热爱。
　　三是组织开展“‘一迎双争’，打造‘五型组工’”活动，组织中层干部、党员代表进行谈心谈话，及时了解党员干部思想工作情况。
　　四是开展组工格言征集活动，做到“一人一格言”，据统计，此次活动中，公司共组织谈心谈话 120余人次，征集组工格言66条，大大增强了党员干部责任意识，激发了其立足本职岗位，以创先争优的实际行动践行“一迎双争”承诺的信心和决心。
　　五是建立健全科学有效的创先争优活动评价机制，发挥激励导向作用，推动集团公司创先争优活动不断引向深入。
　　2012年，燕京啤酒集团公司共评选表彰了25个先进党支部，137名优秀共产党员，同时，燕京啤酒集团公司党委荣获顺义区创先争优先进单位，三发车间党支部荣获顺义区创先争优先进基层党组织，销售七部部长王顺增、十二包车间党支部书记冯进鹏荣获顺义区创先争优优秀共产党员。

　制度建设以科学评价为基础谋求跨越发展新热情
　　党的建设是一项长期的战略任务，贵在自觉，重在坚持，必须一以贯之，才能抓出成效。因此，一个组织的党建工作必须着力于建立一套有针对性、操作性好和实效性强的制度体系，只有这样才能有力促进党建工作的科学化和规范化，从而提高党建工作的整体水平。
　　近年来，燕京啤酒集团公司党委结合实际，积极探索，制定了一系列以科学评价为基础的制度，大力推动制度建设。
　　总的说来，“燕京党建”在制度建设方面，取得了三个方面的突破。
　　管理体制创新。经过不断地探索与实践，燕京啤酒集团公司对外埠企业的管理逐渐形成了“五统一，一独立”的管理模式，即“统一生产工艺计划管理，统一原材料采购，统一商品定价，统一市场划分，统一商标的使用与管理，独立经济核算”。
　　通过“五个统一”，优化了企业资源配置，提高了资源使用效率，使得集团化、规模化的优势进一步体现。通过“一个独立”，提高企业的自主性与灵活性，激发企业的积极性。
　　同时，燕京啤酒在全集团内推行并完善全面预算管理，改事后管理为事前、事中管理，从而加强风险控制。
　　人才培养机制创新。市场竞争说到底是人才的竞争。燕京啤酒一向重视人才的培养，并制定出符合燕京实际的人才发展战略，为人才的选拔搭建一个公平、公正、公开的平台，变伯乐识马为赛马识人，举贤任能，注重培养，做好人才储备。
　　多渠道培养干部。燕京啤酒通过开展主题教育活动、举办管理技能培训班、“青年讲坛”、挂职锻炼及定向培养、校企联合办学、选送专业高等院校及出国留学深造、部门内部培训及自学等方式，为领导干部强化素质、展示才华、提升业绩搭建了有效平台。近三年来，先后有12名同志经过重点培养进入企业领导班子，123名优秀青年干部交流到外埠企业任领导职务。
　　相马变赛马，公开招聘选拔干部。燕京啤酒集团公司坚持实施“赛马”基础上的公开招聘制度，不断完善民主推荐、理论和实践考试、面试、公示、追踪考察五个环节，确保选拔工作公平、公正、公开。自 2001年以来，公司先后共进行31次公开招聘，170名生产经营骨干走上中层领导岗位。
　　多年来，燕京啤酒培养了一大批优秀的年轻干部，纷纷走上集团公司以及旗下各企业重要的领导岗位，并取得了良好的工作业绩。
　　激励机制创新。燕京啤酒在集团化管理的探索中，燕京啤酒逐渐形成了一套系统的企业激励机制，用绩效考核来管理干部。
　　通过建立以“岗位责任”为核心的领导干部能力评价制度，对干部思想、工作和学习等方面情况进行全面的考察和评价。
　　对全集团外埠企业推行五项绩效指标考核，包括投资回报率，重点考核净资产收益率；现金回流率，重点考核应收账款比例；资产负债率，控制和化解投资与经营风险；品牌提升率，重点考核吨酒收入，使品牌提升得以量化；市场占有率，重点考核市场增长速度及网络维护与建设情况。
　　五项绩效指标考核与激励机制的挂钩，较好地适应了市场经济的要求。每年集团在对各子公司、分公司考核的基础上，评选出优秀企业家、经营标兵等先进代表，给予重奖，并在外埠经济工作会议上戴红花、挂金牌、抱奖杯，通过物质奖励与精神奖励相结合，及广泛的内部宣传，激发了所有领导班子成员的积极性与进取心。
　　今年上半年，燕京漓泉公司主要经济指标再创历史新高，实现了高起点的稳步增长，完成啤酒销量55.5万千升，同比增长 14.02%，实现销售收入15.5亿元，同比增长20.42%。广东公司完成啤酒销量21万千升，实现销售收入4.9亿元，同比增长16.58%。同时，新疆公司成为集团公司成长性最好的企业。集团公司整体继续保持啤酒产销量、销售收入、经济效益等主要经济指标稳定增长。

　廉政建设以廉政风险防控为重点谋求跨越发展新环境
　　切实加强党风廉政建设,是在社会主义市场经济条件下党建工作的一项重要任务。燕京啤酒集团公司党委坚持教育倡廉、文化传廉、典型导廉、学习思廉、制度保廉、公开明廉等多种途径，建立健全廉政风险防范体系。
　　通过开设廉政专题讲座、组织干部参观警示基地等多种形式，提高了干部廉洁履职意识和拒腐防变能力；出台《北京燕京啤酒集团公司廉政风险防范管理实施细则》等文件，并以此为基础形成了规范干部从业行为的廉政制度体系；建立信访、电话、网络“三位一体”的干部监督举报通道、落实财务预算监督管理制度、规范招投标制度等，降低了企业经营风险。
　　多年来，燕京啤酒集团公司未发生一起重大信访事件。领导干部廉洁自律意识和拒腐防变能力得到进一步提升，企业核心竞争力得到进一步增强，确保了公司各项经济指标保持较快增长，国有资产实现保值增值。
　　不断加强党建工作，为燕京啤酒集团公司的飞速发展提供了坚强有力的政治保证和组织保障。党建对于燕京啤酒集团公司来说就是定海神针，“燕京党建”为燕京啤酒集团公司的发展保驾护航，保证燕京的发展风正帆悬，不偏离既定的航道。
　　目前，燕京啤酒集团公司“啤酒产销量达到800万吨，进入世界啤酒行业前六名，力争前五名”的“十二五”宏伟目标已确立，而关键在于落实。
　　在顺义区委区政府、区国资委的坚强领导下，燕京啤酒集团公司党委将继续围绕企业中心工作，坚持“四个做强、六个创新”的工作方针，开拓思路、创新机制，以深入开展创先争优活动为契机，不断强化领导干部队伍工作作风和执行力，着力提升企业凝聚力和核心竞争力，为顺利完成公司“十二五”规划目标、振兴中国民族工业做出新的更大贡献！
　　对“燕京党建”的思考及启示
　　以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，也是我国国有企业改革的方向。
　　坚持党对国有企业的政治领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，充分依靠和调动职工群众的积极性和创造性，这是我们的政治优势，是建立有中国特色现代企业制度的本质要求。
　　近年来，燕京啤酒集团公司不断深化企业改革，在改革的过程中，始终坚持党委的绝对领导，用党建引领企业腾飞，探索出了一条具有燕京特色的国有企业党建路子。
　　启示一：党建对于企业发展十分重要。改革开放30多年来，国有企业党的建设与时俱进，在促进企业改革、推动企业发展、维护企业稳定、加强企业思想政治工作和精神文明建设中，发挥了不可替代的重要作用。
　　国有企业党的建设是党的建设新的伟大工程的重要组成部分。国有企业党组织集中了我国工人阶级中思想觉悟最高、组织纪律性最强、最有战斗力的先进分子。中央企业有 1100万名职工，422万名党员，23万个党组织，这是我们党执政的重要阶级基础和群众基础。
　　党的十七届四中全会明确提出，国有企业党组织要“把建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍和增强国有经济活力、控制力、影响力贯穿国有企业党组织活动始终，保证党组织参与决策、带头执行、有效监督，发挥政治核心作用。”
　　近年来，国有企业认真贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的一系列重大部署，推进建立中国特色现代国有企业制度，完善公司法人治理结构，积极参与国际竞争和扩大对外开放，按照科学发展观的要求推进发展方式转变。
　　党建已经成为企业，特别是国有企业引领发展腾飞的重要指针。大力推进国有企业党建，是国有企业明确改革方向，不走弯路、错路的必要选择。
　　启示二：燕京党建是燕京啤酒跨越发展的定海神针。国有企业党组织作为执政党的基层组织，具有先进的理论指导和价值追求、健全的组织体系和工作机制、严明的组织纪律和优良作风，这是西方国家任何企业都不可比拟的独特优势。
　　燕京啤酒集团公司正是把这种优势发挥到了极致。燕京啤酒集团公司把企业党建和现代企业经营管理优势结合起来，成为企业核心竞争力的重要内容。
　　总结起来，燕京党建具有三个方面的特点：一是燕京党建发挥党组织实行民主集中制的优势，集中集体智慧，协调各方关系，统筹大局、把握大势，促进企业科学决策、民族决策。二是燕京党建发挥党的思想政治工作优势，把党建设社会主义精神文明的先进思想和价值追求，转化为企业的发展理念、经营宗旨和员工准则，打造先进企业文化，培育独特的社会主义国有企业精神，提高企业的软竞争力。三是燕京党建发挥党的群众工作优势，加强职工队伍建设，提高职工素质，反映职工诉求，维护职工利益，充分激发蕴藏在职工群众中的创造力量。特别是，燕京党建领导和支持工会、共青团等群众组织依照法律和各自章程创造性地开展工作，特别重视发挥职工代表大会的作用。
　　启示三：燕京需再接再厉，成为企业党建的标杆。做好新形势下国有企业党建研究工作，是推进党的建设新的伟大工程的现实需要。
　　燕京啤酒集团公司在推进企业党建的过程中，也遇到了许多新情况、新问题。
　　比如，如何按照党章和公司法的有关规定，确立党组织在公司治理结构中的政治核心地位，构建确保党组织充分发挥政治核心作用的运行机制？
　　比如，如何把董事会依法决策与党组织参与重大问题决策结合起来，明确党组织参与决策的内容、程序及途径？
　　再比如，如何主动适应建立现代企业制度的要求，把坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及通过市场选聘人才相结合，使企业经营管理人员的选拔任用进一步制度化、规范化、程序化？
　　这些新情况、新问题还需要燕京啤酒集团公司在推进党建工作方面再接再厉，再探新路，以改革创新精神进一步加强和改进燕京企业党建工作，拓展新思路，总结新经验，分析新情况，研究新对策，以理论探索引领制度创新和实践创新，不断提高燕京党建工作科学化水平。